Amaitu berri den Leahold Logistics Urteko Konferentzian, Taldeak 2026rako bere plan estrategikoa aurkeztu zuen ofizialki. Datorren urtean, ez gara enpresa-zereginen betearazle hutsak izango; industriaren formatzaile eta balioen integratzaile izateko erabakia dugu. Leahold taldeko kide guztiek antolakuntza-jarrera eta erabaki estrategiko berri bat hartuko dute, gure indargune nagusietan zentratuz, lankidetzan sakonduz eta elkarrekin kalitatea eta eskala hobetzea azpimarratzen duen ibilbide berri bati ekingo diote, bikaintasun sistemikoaren bidez garaipena lortzeko asmoz.
I. Talde Ahalduntzeko Plataforma eraikitzea, "1+5+X" Lankidetza Sistema bat ezarriz
2026an, Leahold-ek Taldearen plataformaren funtzionalitatearen eraldaketa erabat bultzatuko du "existentziatik" "bikaintasunera". "Taldeko plataforma bat, bost negozio-zentro nagusi eta proiektuen inkubazio-unitate anitz" osatutako sistema operatibo bat eraikiz, egoitzaren gaitasunak indartuko ditugu koordinazio estrategikoan, baliabideen ahalduntzean eta arriskuen kontrolean, lehen lerroko negozio-unitateek arintasun eta arreta handiagoarekin funtziona dezaten. Helburua "talde-armada" baten abantailak benetan osatzea da, borrokaren eraginkortasun orokorrean areagotzea lortuz.
II. Oinarrizko produktuetan eta bide bertikalean zentratuz, Lubanarro profesionalean sakonduz
Sakabanatuta dagoen hedapenetik aldendu eta gure negozio logistiko nagusira irmo itzuliko gara, bidalketa-bide eta sektore bertikaleetan sakonduz. Alde batetik, "Route Principal" eredua guztiz garatuko dugu, baliabideen integrazioa eta produktuen berrikuntza indartuz Ekialde Hurbila eta Hego Amerika bezalako ibilbide onuragarrietarako. Bestalde, automobilgintza-katerako logistika-zerbitzuetan sakonduko dugu, kate osoan ahalegina eginez merkataritzatik logistikaraino, eta estrategikoki sartuko gara automobilgintzako piezen hornikuntza-katearen sektorean, errepikatzen zaila den sakontasun profesional bat eraikiz.
III. Negozio-ereduaren eraldaketa eta antolaketa-eboluzioa bultzatuz, momentu endogenoa suspertuz
Taldeak guztiz lagunduko dio Jebon Supply Chain-i DDP eredurako trantsizioa burutzeko eta euskarri eta kanal berriak aprobetxatzeko merkatuan aurrerapausoak lortzeko. Antolakuntza mailan, ohiko salmenta- eta kudeaketa-sistemetatik "Bezeroak Kudeatzeko Sistema" eta "Proiektuen Inkubazio Sistema" batera bilakaera bizkortuko dugu. Barne ekintzailetza eta balio-fisioa sustatuko ditugu, "tiroak entzuten dituztenek laguntza deitu ahal izango dutela ziurtatuz", eta dedikatu den pertsona bakoitzari Leahold plataforman distira egiteko aukera emanez.
IV. Industria-sinergia eta lankidetza ekologikoa indartzea, balio ko-sortzea lortuz
Leahold-ek ez du gehiago isolatuta funtzionatuko. Barruan, enpresa-loturak eta elkarrekiko baliabideen laguntza sakonduko dugu enpresen filialen artean, aliantza indartsuak eta proiektuak eskalatuz. Kanpotik, industriako ekosistemen garapenean sakonki parte hartzen jarraituko dugu,-maila estrategikoko lankidetzan parte hartuz elkarteekin, portuekin, itsasontziekin eta enpresa nagusiekin, eta elkarrekin industriako zerbitzuen estandarrak eta eraginkortasuna hobetuz.
Bidaia luzea da, haizeak aldekoak; pisuzko erantzukizunak zain daude berriro abiatzen garen heinean.
2026rako bide estrategikoa argi dago orain. Fokuari buruzkoa da, eboluzioaz eta, are garrantzitsuagoa dena, nazioarteko logistikako mareetan nabigatzeko eta bultzada oso kohesionatu gisa aurrera egiteko dugun gaitasunari buruz. Urteroko biltzar hau abiapuntu berritzat hartuta, Leahold taldeko kide guztiak gogoeta eta ahaleginean bat egingo dute. Korriken jarrerarekin, elkarrekin lauhazka egingo dugu guztioi dagokigun etorkizun zabalago eta argiago horretara!
